HCG · Đánh giá năng lực quản lý
Một khoảng dừng 12 phút để nhìn lại cách bạn đang lãnh đạo, nhận ra điều đã làm tốt và chọn đúng năng lực cần phát triển tiếp theo.
Không có đáp án đẹp. Chỉ có dữ liệu trung thực để bạn tiến lên.
Bài tự đánh giá
40 hành vi · 10 năng lựcKhi vai trò đã thay đổi
Cảm giác phổ biến: bận hơn nhưng đội ngũ chưa trưởng thành hơn.
Kết quả mong đợi: rõ mình, rõ ưu tiên và rõ bước hành động tiếp theo.
Bản đồ năng lực
Mười năng lực không đứng riêng lẻ. Chúng kết nối thành một hành trình: người quản lý làm chủ chính mình, tạo ra hệ thống công việc và giúp người khác trưởng thành.
Dẫn dắt chính mình
Dẫn dắt công việc
Dẫn dắt con người
Một câu hỏi để thử
Hãy chọn mức mô tả sát nhất điều bạn thường làm trong thực tế. Sự trung thực tạo ra một báo cáo có ích hơn một điểm số đẹp.
Dựa trên hành vi xuất hiện ổn định trong nhiều tình huống.
Chọn câu trả lời đầu tiên phản ánh đúng thực tế của bạn.
Phần trải nghiệm không lưu thông tin hoặc tính vào kết quả chính thức.
Bức tranh hiện tại
Giao tiếp rõ ràng và giữ cam kết giúp bạn tạo được sự tin cậy trong đội nhóm.
Trao quyền và coaching cần được chuyển từ ý định thành một nhịp thực hành nhất quán.
Nội dung minh họa cấu trúc báo cáo, không phải kết quả của một cá nhân.
Báo cáo để hành động
Báo cáo giúp bạn đọc kết quả như một cuộc đối thoại với chính mình: điều gì đang nâng đỡ bạn, điều gì đang giữ bạn lại và hành vi nào đáng để thay đổi trước.
Nhìn mối liên hệ giữa ba lớp dẫn dắt.
Hiểu vùng mạnh và khoảng trống trong từng nhóm.
Nhận diện tác động có thể xảy ra với công việc và đội ngũ.
Chọn những hành động nhỏ nhưng có thể thực hành ngay.
Từ phản chiếu đến hành động
Cung cấp một vài thông tin cơ bản để báo cáo phản ánh đúng vai trò và phạm vi quản lý hiện tại của bạn.
Trả lời dựa trên cách bạn đã thực sự hành động trong 3–6 tháng gần nhất, không dựa trên hình mẫu lý tưởng.
Nhận báo cáo về 10 năng lực, vùng mạnh, khoảng trống và hành động ưu tiên cho giai đoạn tiếp theo.
Trước khi bắt đầu
Bài đánh giá là một công cụ phản chiếu và định hướng phát triển, không phải một chẩn đoán tâm lý.
Dành cho trưởng nhóm, trưởng phòng, quản lý cấp trung, chủ doanh nghiệp và người đang chuẩn bị nhận vai trò quản lý.
Không. Bài đánh giá phản ánh cách bạn tự nhìn nhận những hành vi quản lý ở thời điểm hiện tại. Kết quả giúp bạn chọn ưu tiên phát triển, không dùng để phán xét năng lực cá nhân.
Bài gồm 40 câu hỏi, chia theo 10 nhóm năng lực. Phần lớn người làm hoàn thành trong khoảng 8–12 phút.
Hệ thống không công khai danh sách người làm bài. Mỗi báo cáo sử dụng một đường dẫn có mã riêng; bạn nên giữ đường dẫn này như một thông tin cá nhân.
Bắt đầu từ sự rõ ràng
Không cần chuẩn bị. Không có đáp án đúng–sai. Chỉ cần trả lời trung thực với trải nghiệm của chính bạn.
Làm bài đánh giá ngay 40 câu hỏi · 10 năng lực · Nhận báo cáo sau khi hoàn thành